CONSULENZA AZIENDALE E STRATEGICA

La difficoltà dell’imprenditore è capire come, nonostante il lavoro ci sia, manchi quella regolarità per far fronte regolarmente e serenamente a tutti gli impegni.

Nella giornata di analisi e consulenza aziendale e strategica affronteremo insieme tre aspetti fondamentali.

cosa è stato fatto
fino a ora

La prima cosa da fare è un’analisi completa di quanto è stato fatto finora.
Potrò cosi capire bene cosa ha portato il lavoro svolto finora e soprattutto individuare le aree critiche che dovranno essere eliminate ovvero corrette.

Alcune delle domande a cui si riesce a dare risposta con questa analisi sono:

  • Come affrontare la situazione debitoria.
  • Quali sono gli elementi necessari per capire la redditività di impresa.
  • Quanto devo fatturare per raggiungere il punto di pareggio.
  • Come posso proteggere e tutelare il mio patrimonio.
  • Quali sono gli strumenti che stanno dando risultati e quali no.

formazione dell'imprenditore

Il secondo step consiste nella formazione, in cui vedremo alcuni aspetti più avanzati come:

  • La pianificazione fiscale
  • Le rateazioni Ader
  • Il corretto inquadramento giuridico
  • Le decisioni future
  • Le fasi della road map

LA REDAZIONE DI UNA ROAD MAP

il terzo step consiste nella redazione di un piano aziendale, ossia aiutarti a capire quali strategie e comportamenti porre in essere.

Qui sarà necessaria la vostra collaborazione, per capire insieme quali sono le tue reali potenzialità.

Qua stabiliremo obiettivi a breve, medio e lungo periodo. Il costante seguirsi consentirà il monitoraggio degli obiettivi e le correzioni di rotta.

  • Redazione piano aziendale
  • Monitoraggio degli obiettivi
  • Correzioni di rotta

ORARIO

Una giornata di lavoro, circa 6 ore

LUOGO

Presso i miei studi o presso la tua azienda

PARTECIPANTI

Massimo 3 persone

797,00 €

Oltre a eventuali rimborsi spese